Ключовим викликом для всіх секторів економіки України 2024 року, як і протягом останніх трьох років, є повномасштабне вторгнення рф. Втім, попри всі турбулентні моменти, як великі, так і малі виробники планують підвищувати ефективність роботи та інвестувати у нові проєкти.
РОСЛИННИЦТВО
Рік для виробників, які займаються рослинництвом, видався складним через примхи погоди.
Олександр Вержиховський, генеральний директор ІМК
Фактично весь вегетаційний період наших основних культур (пшениця, соняшник, кукурудза) характеризувався низьким рівнем опадів і дефіцитом продуктивної вологи в ґрунті. Проте злагоджена робота команди, загартованої воєнними ризиками, а також напрацьована роками технологія, дали змогу досягти достойного результату.
Роман Сімак, агроном ПП «Новгород-Сіверські аграрні інвестиції»
У нас багато піщаних земель, тому посуха дається взнаки, першу вологу в ґрунті ми помітили аж на глибині 18 см. У 2024 році не сіяли соняшник, адже 2023-го з ним була біда через посушливі умови. Однак 2025 року плануємо повертати культуру до сівозміни, спиратимемося на євролайтингові гібриди. Тож сподіваємося, що рік буде вдалим.
Ігор Романчук, заступник директора з комерційних питань ТОВ «ГАДЗ-АГРО»
2025 року плануємо оновити парк комбайнів, закупити 4 комбайни John Deer, 4 кукурудзяні жниварки, 2 дискових лущильника, 1 прес-підбирач, 1 просапну сівалку. Загалом плануємо вкласти 280 млн грн. Хочемо також інвестувати в елеватор, планується будівництво четвертої черги. 2024 року завершили будівництво третьої черги. Потужність нашого елеватора 100 тис. т.
Ігор Романчук, заступник директора з комерційних питань ТОВ «ГАДЗ-АГРО»
У 2025 році плануємо збільшення загального поголів’я ВРХ до 14 тис. голів. На сьогодні поголів’я дійних корів становить 4 тис., плануємо наростити до 5,5 тис., відповідно, збільшити середньодобовий надій зі 150 т до 220 т.
Дмитро Глущенко, директор ПСП «Україна»
Наше основне завдання — отримувати продукцію з мінімальною собівартістю та максимальною ефективністю, тому були переглянуті системи живлення, захисту, загалом затратна частина. По молочному напряму найбільш затратна частина — це корми. Половина їхньої вартості — власне виробництво, тому намагаємося отримувати дешевший силос і сінаж. Друга половина — покупні корми, й тут важливо знайти надійних постачальників зі стабільною якістю і ринковою ціною.
Ігор Хлистун, керівник Борзнянської філії Української молочної компанії
Під завісу року вперше тварини з нашої ферми увійшли до загальної партії худоби з УМК, яка вантажилася на судно в порту та напряму була реалізована на експорт.
Микола Пономаренко, власник, директор СТОВ «Десна»
Нам вдалося пролонгувати кредит за програмою «5-7-9%» і за ці кошти придбати техніку — новенький CLAAS, посівний комплекс 6 м Amazone і плуг для оранки Lemken. Дані агрегати дозволять нам оперативно обробляти землю, зменшити залучення механізаторів, яких сьогодні бракує.