За статистикою, у 2025 році 60% співробітників компаній України почувалися виснаженими, а 90% посеред року відчували від 2 до 5 разів дуже критичний стан або страх, що заважає працювати. Це величезний виклик для роботодавців, адже стрес — питання не лише продуктивності праці, а й функціонування компанії загалом.
Існує три фази стресу: тривога, яка швидко переходить у другу фазу — адаптація, коли організм каже не хвилюватися, а діяти, і третя фаза — виснаження. Сьогодні всі, хто проживає в Україні, знаходяться майже в третій фазі стресу. І цей стан переноситься на роботу. Як показує статистика, 32% людей звільняються через відсутність культури й атмосферу всередині компанії, 28% — через керівника, який поряд із ними, і лише на третій сходинці — заробітна плата.
Згідно з аналітичними даними, у 2025 році 74% компаній зазначили, що питання наявності кадрів — це критична проблема для них. Зокрема, у харчовій промисловості спостерігається величезний брак персоналу.
Найбільша плинність спостерігається в містах, які знаходяться близько до лінії фронту або зони бойових дій, адже звідти люди мігрують до більш безпечних регіонів. Проте компанії роблять усе можливе, аби мотивувати своїх працівників, підтримати як фінансово, так і морально.
Анастасія Вершиніна, HRD Ascania FMCG
Ми перестали шукати ідеального кандидата, а почали його створювати шляхом навчання. Сьогодні наші дівчата стають на чоловічі посади, але варто розуміти, як жінці працювати з великим навантаженням, тому ми як бізнес відповідальні за наших людей. Ми маємо зробити так, щоби наші жінки не піднімали важкого, а працювали завдяки автоматизації, сідали за кермо і не вивантажували товар вручну, а лише довозили його.
Ілона Пасечник, HRD ALVIVA GROUP
Перш за все наші HR-фахівці проводять «холодний» обдзвін по сайтах з пошуку роботи, і у нас це працює. Програма «приведи друга» також ефективна, ми переглянули цьогоріч суму винагороди, яку платимо працівникам за запрошення знайомих. Також працює таргетована реклама, головне — створити правильний запит і швидко реагувати на дзвінки та резюме, які надсилають кандидати. Працює і мотивація у вигляді довезення персоналу до роботи. Наразі в середньому нашим трансфером користується приблизно 520 людей щомісяця. Сьогодні ми возимо працівників за маршрутом навіть за 110 км.
Ірина Жиляєва, HRD групи компаній Balex
Ми чуємо людей, аналізуємо структуру плинності. Працюємо з такими базовими речами: болі працівника, які можуть впливати на рішення піти з компанії; комунікації; бізнес-процеси. Ми проводимо тренінги, куди залучаємо співробітників, де вони можуть розкрити свій потенціал, більше комунікувати всередині команди, і це добре впливає на їхній настрій. Також помітили, що людям не вистачає розвитку всередині компанії та зрозуміли, що нам потрібно на це звернути більше уваги. Ми впровадили інтегровану систему навчання, покращили оцінку корпоративних управлінських компетенцій і цього року вперше розробляємо індивідуальні плани розвитку працівників.
Ілона Пасечник, HRD ALVIVA GROUP
Для робітничого персоналу базова мотивація — це стабільна зарплата. Загалом для всіх важливі зворотний звʼязок і відносини в колективі. Кодекс етики має працювати, а не бути лише на папері. Керівник має бути прикладом для працівників, він має бути в ресурсі, аби мотивувати й заряджати людей. Навчання та розвиток — також важливий елемент, якщо працюють перші два аспекти.